| 社名（屋号） | トランスフォーム合同会社 | ||
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| 事務所所在地 | 東京都 | ||
| 会社ホームページ | https://transform.co.jp/ | ||
| キャッチコピー | コーポレートガバナンスと組織・人事面から企業の変革を支援します | ||
| サービス内容 | 以下の内容に関するコンサルティングサービスを主にご提供しています 【コーポレートガバナンス・コンサルティング】 ①CEO・CXOの後継者計画の立案・実行支援 ・CEO・CXOなどの経営幹部の後継者計画の策定~実行を支援いたします ・具体的にはCEO・CXOの人材要件の策定、候補者人材の評価、育成支援、（内部に候補者が存在しなかった場合には）外部採用の支援など、 経営人材の後継者計画の実行を一貫して支援いたします ②経営者報酬制度の設計・改定支援 ・取締役および執行役員などの役員報酬制度の設計や改定を支援いたします ・具体的には、今後の経営の方向性に基づく役員報酬の哲学の策定、哲学に基づくあるべき経営者報酬制度の構築、財務・非財務指標や株価など の業績に連動した短期・中長期の業績連動報酬の導入、業績連動報酬のKPIの設定など、経営陣を企業価値向上に向けて動機づけ、中長期の企業価値創造につながる経営者報酬制度の設計や運用を支援いたします ③指名・報酬委員会の運営支援 ・指名委員会や報酬委員会の設置や毎回の運営を支援いたします ・具体的には、指名委員会や報酬委員会の役割や権限の設計、取締役会との連携方法の策定、毎回の議案や必要情報の準備、運営の支援を いたします。アドバイザーとして出席し、専門家の立場からアドバイスを差し上げるケースもございます ④取締役会の強化支援 ・取締役会の実効性評価や取締役会の機能の強化を支援いたします ・具体的には、 第三者機関としての取締役会実効性評価を行います。加えて、今後の取締役会のあるべき役割を明確に定義した上で、 取締役会の課題を明確化し、課題解決の方向性を提示します。必要に応じて、社外取締役候補者の探索の支援を行うケースもございます 【組織・人事コンサルティング】 ①組織変革支援 ・経営環境や事業の方向性に基づく組織のグランドデザインの設計を支援いたします ・具体的には、企業の経営戦略・事業戦略から組織戦略を立案し、あるべき組織体制の設計や各ポジションの役割・責任の明確化を行います。 加えて、個々の社員が取るべき行動や実現すべき成果を設定し、社員の意識改革を支援いたします ②人事制度改革支援 ・企業や個々の社員の成長を実現するための人事制度改革を支援いたします ・具体的には、企業として人や組織にどのように向き合うか、事業成長を実現する上でどのような制度がふさわしいかを検討し、 制度の基本方針を策定します。加えて人事制度の根幹を成す評価・報酬・等級の各制度の設計と運用を支援いたします ③次世代経営人材の選抜・育成支援 ・経営や事業のリーダー人材を効果的に選抜・育成していくための支援をいたします ・具体的には、企業や事業におけるキーポジションの特定とその人材要件の定義を行い、候補者となる人材の評価、評価結果に基づく 育成計画の立案と育成諸施策の立案・実行支援を行います。必要に応じて、育成制度や育成プログラムの設計を支援することもございます ④M&Aにおける組織・人事課題の解決支援 ・企業の買収・統合時に発生する組織・人事課題の解決を一貫して支援いたします ・具体的には、M&A前の人事DD（デューデリジェンス）の実施や、買収先企業のキーパーソンのリテンションプランの策定、M&A後の 組織再編や人事面でのPMIなど買収後のシナジー創出につながるよう支援いたします |
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| 業務実績 | 直近の支援実績（事例・一部） 【コーポレートガバナンス・コンサルティング】 ・業界最大手専門商社での次期社長・経営陣の後継者計画の策定・実行支援および人材アセスメントの実施 ・業界最大手大手製造業の経営者報酬制度の設計支援 ・東証1部上場ITサービス企業の指名・報酬諮問委員会の設置および運営支援 ・東証1部上場Webマーケティング企業の取締役会の実効性評価支援 【組織・人事コンサルティング】 ・東証マザーズ上場企業における人事ポリシーの策定および組織変革支援 ・業界最大手製造業の人事制度（評価・報酬・等級）改革支援 ・業界最大手消費財企業の次世代リーダー人材・女性リーダー人材の選抜・育成支援 ・東証1部上場消費財企業のM&A後の組織再編およびPMI支援 など多数 |
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2020年02月20日